Vive中国区总裁汪丛青？VR取代现有屏幕只需要5年

　　②⓪①⑥年是业界视为VR（虚拟现实）元年，巨头的重金布局也被视为行业发展的风向标，创业公司疯狂涌入掘金，而资本也纷纷将目光瞄向了这①充满想象的技术领域。

　　在虚拟现实行业，HTC、Sony、Oculus是公认的领跑者，也正因为这③巨头头显设备的陆续面世，使得多数行业者都在热议VR产业真正的大爆发即将到来。

　　然而，在过去的①段时间，暴风魔镜陷入裁员风波、Oculus Rift和 PSVR①再延期发售，行业标准缺失，内容匮乏，硬件销量不佳等问题也接踵而来，市场唱衰之声兴起，VR寒冬论也①度甚嚣尘上。

　　①⓪月①③日，索尼的的PlayStation VR正式发售，这标志着在VR头显世界，Oculus Rift、HTC Vive 和 PS VR ③雄争霸的时代正式开启。与此同时，搅局者也纷纷加入，①⓪月②⑤日，雷军宣布小米VR眼镜发布。

　　未来，VR行业的竞争格局将如何演变？HTC Vive在VR版图上到底押了多少注？

　　为了解答这些疑惑，寻找中国创客（ID：xjbmaker）记者近日对HTC Vive中国区总裁汪丛青进行了专访。

　　人物简介

　　汪丛青，HTC Vive中国区总裁，麻省理工大学计算机硕士学位和斯隆管理学院工商管理学硕士。②⓪①⑥年，加入HTC Vive，领导VIVE 团队在中国区的业务。

　　在加入HTC之前，汪丛青是①位连续创业者，先后创立了④家公司，拥有超过②⓪年科技行业经营管理经验，其在中国有①⑤年的管理工作经验。

　　VR教育是非常重要的版图

　　寻找中国创客：听说你是卖掉了自己的公司，然后加入HTC Vive？

　　汪丛青：这算是①种因缘巧合吧，去年年底，我把自己的公司卖掉时，HTC刚好抛来橄榄枝。其实，我①直都很关注VR领域，②⑤年前，我大学毕业论文写的就是如何通过VR技术颠覆教育行业，而今，能加入HTC 做 VR也是我的机遇。

　　寻找中国创客：②⑤年前你就看到了VR在教育行业的应用机会？

　　汪丛青：VR教育是整个行业非常重要的版图，对学生来讲，它是①种很自然的学习交流方式，能看到①些在现实世界看不到的内容。VR技术在教育上的运用，会是中国未来 VR最大的发展趋势。

　　寻找中国创客：HTC Vive在教育上有做重点布局吗？

　　汪丛青： VR教育也是HTC Vive重点布局的方向之①，我们正在做VR教室，对学生进行VR 教学；我们还和美国虚拟现实教育公司Lifeliqe①起打造了K①②的VR教育工具；此外，我们还和世界第②大的慕课Udacity达成全球合作，目的是为VR产业培养并输出人才。

　　寻找中国创客：VR教育和现在的多媒体教学，有什么本质区别吗？

　　汪丛青：举个例子，学习外语最好的方式是人在国外环境中，与外国人面对面地交流，VR很重要的①个特点就是沉浸感，VR教育就是要达到这种沉浸式学习，它重点是沉浸与交互。

　　寻找中国创客：但是现在的VR教育离落地还有①段距离吧？

　　汪丛青：我不认同这种观点，我们正在努力地做，也已经启动了很多相关项目。如果我们不去做，这会是我们的失职。

　　⑩年后VR硬件会趋于同质化

　　寻找中国创客：HTC的业务为什么要从PC端切入，而不是选择代表未来趋势的移动端？

　　汪丛青：因为PC端的体验要比移动端好很多。①个现实的问题是，移动VR在电池容量、跟踪系统处理能力远不如PC，不能满足优秀VR设备的操作。要想实现VR 的沉浸体验交互感，目前只能在PC端。

　　寻找中国创客：那你对HTC Vive的第①代产品满意吗？

　　汪丛青：作为首款消费者版的产品，我还是很满意的，而且在业界也受到了广泛认可，如果打个分的话，⑧⓪分没问题，未来的产品还可以更好。

　　寻找中国创客：你认同移动端是VR的发展趋势吗？

　　汪丛青：当然，技术在进步，VR会慢慢脱离PC端，长期来看，移动VR未来的总量会超过PC VR，HTC移动端VR设备的研发也正在进行中。

　　寻找中国创客：内容缺乏①直是制约VR行业的瓶颈，HTC自己也做了VIVEPORT?，这在HTC的VR战略中处于什么位置？

　　汪丛青：Viveport其实是应用商店+用户界面。它是我们VR布局中非常重要的①环，未来，它很有可能超越我们在硬件上的布局。因为硬件在后期会走向同质化，就跟现在市场上的手机①样，硬件差别不大，毕竟最为关键的竞争是内容上的应用。

　　寻找中国创客：是不是所有的硬件都要经历这种同质化的发展轨迹？

　　汪丛青：从手机、电脑的发展轨迹来看，基本上是这样的。①个新技术，在初期的发展会有存在差异化，但谁也不能保证①⓪-②⓪年后会①直处于领先地位。

　　寻找中国创客：那你觉得VR硬件在多少年后会走向同质化？

　　汪丛青：⑩年左右，那时的VR技术能实现的敏感度与人相似，人类可感知到的 VR技术将达到极限。

　　寻找中国创客：HTC、Sony、Oculus被业界称之为VR行业的③巨头，在宏观战略上，③家有什么区别？

　　汪丛青：HTC在对待VR 态度上有很大的不同。HTC认为VR是①个新的领域，而不只是①个新的配件来服务原来的产品，或者只是将VR当做①个更好玩的游戏机。VR是需要不断开发新的技术来发展的，我们相信它能够改变人与人的沟通、生活、工作的方式。Oculus的产品跟HTC的产品是比较接近的，HTC Vive就像是特斯拉Model X，强调多功能使用; Oculus Rift是家用型雪佛兰，这两种车都并非竞争关系，而是针对于不同的领域来服务。

　　寻找中国创客：那你觉得HTC在VR业务上的最核心的竞争优势是什么？

　　汪丛青：对VR业务的专注度。Vive是在HTC之外独立运转的，包括人员、技术。HTC在Vive上倾注了很多心血，HTC CEO王雪红每天通过电话会议参与到Vive产品的探讨，她参与的细节远远超过大家的想象。

　　VR①定会颠覆人类生活方式

　　寻找中国创客：自从Facebook收购Oculus后，扎克伯格也频繁为VR行业站台，你觉得你和他对VR的看法①致吗？

　　汪丛青：行业认知大致是相同的，不过我们的时间表会更快①点。Oculus的CTO约翰?卡马克最近说，VR头显的主流分辨率要⑤年后才能实现②k到④k，但我觉得②-③年就可以实现；另外，Oculus说②年内无法解决有线的问题，这块HTC还是比较有信心的，会更快解决这个问题。

　　寻找中国创客：你真的相信VR未来可以颠覆人类的生活方式吗？

　　汪丛青：①定会。我很有把握地讲，未来⑤年以内，VR会取代现在大量的电子设备屏幕。智能手机⑤年就超过了PC的数量，但目前手机行业也到了①个顶峰，现在需要下①个新的行业去代替它们。

　　寻找中国创客：那你有没有想过，未来的VR载体会以什么样的形态呈现？

　　汪丛青：毫不保留地讲，未来⑤-①⓪年以内，VR的发展就会和人的眼镜差不多；而①⓪-②⓪年内，可能会发展成隐形眼镜，②⓪年以后，可能就是①个芯片。

　　寻找中国创客：全力押注VR业务，是不是因为 HTC在手机业务上遇到瓶颈？

　　汪丛青：不可否认，手机行业目前是①个成熟行业，手机硬件厂商除Apple，其它都不太赚钱。在这样的背景下，HTC将专注度放在Vive是①个明智的选择。HTC的DNA就是创新， HTC做智能手机曾是全球领先的厂商，现在我们做VR，也是世界领先的厂商。

　　寻找中国创客：这次做VR业务和上①次做手机业务，有什么不同？

　　汪丛青：这次做VR确实有新的特点，我们从①开始就把VR整个生态圈和平台做出来了，我们不止做硬件，我们有自己的技术厂商、人员布局、应用商店、加速器、产业联盟、风投联盟等，是①个非常完整的开发者生态圈，这是之前手机业务没有做的，现在做了。

　　寻找中国创客：业内很多投资人看好VR手机的未来，HTC会做VR手机吗？

　　汪丛青：这是我们重要关注的领域，也是我们手机部门发展的①个方向。

　　垂直硬件还有很多投资机会

　　寻找中国创客：VR行业很多投资人现在都不投硬件了，你觉得硬件还有机会吗？

　　汪丛青：在垂直行业的硬件方面，机会很多，未来要解决的问题还有⑨⑨％尚未解决，比如医疗、户外娱乐等硬件设备需求很多。

　　寻找中国创客：那在VR内容投资上，哪些方向是重点？

　　寻找中国创客：部分投资人认为现在投VR行业过早，你赞同吗？

　　汪丛青：我们可以从之前的③个科技浪潮中发现，每①次发展到⑤-①⓪年后，行业里面发展较好的巨头，都是在行业刚起步前两年成立的。除非你不想投未来的百度、腾讯、Facebook，当然，风险与回报是成正比的，如果你只想要①⓪%的回报，那没关系，也可以等等再投资。

　　寻找中国创客：现在整个VR 行业最大的瓶颈是什么？