“破局增长，智胜未来”VUCA时代企业的破局路径

原标题：“破局增长，智胜未来” VUCA时代企业的破局路径

5月19-20日，数字中欧主办2020数字中欧创新学习云论坛成功举办，论坛聚焦企业“破局增长，智胜未来”。

这是数字中欧在举办年度学习论坛的六年来首次尝试了“云端”直播论坛的形式，邀请了多家企业人力资源最高决策者、企业大学校长以及商学院专家学者，在线共同探讨了在疫情冲击下的后疫情时代，企业将如何通过数字化的科技创新和人才发展来求索快速重启的道路。云论坛累计在线浏览量突破47万。

将人才和技术合二为一 激发企业潜能

数字中欧副总裁苏静表示，疫情的到来既是巨大的挑战，也加快推动了企业对数字化创新学习模式的接纳和需求。“未来，企业管理者的修炼需要包括一项非常关键的能力：抓住不确定性中的确定性，以我为本，持续增长。”在充满不确定性的社会剧变的浪潮中快速地抓住了确定性的数字化新技术，把人才与技术合二为一，才能激发企业最大的组织潜能，抓住风险中的机遇去快速发展。

中欧管理实践教授陈少晦发布了《中欧中基层管理者胜任力调查白皮书2019》，在调查了跨13个行业、1600多位各层级的管理者后，希望能为各行各业的“中坚力量“绘制出“有的放矢”的胜任力发展图谱，并在不确定的社会大环境中为企业的决策者和管理者提供稳定坚实的人才后盾。

数字中欧副总裁苏静

变局下的赋能

在主题为变局下的赋能之道的对话环节，华东理工大学商学院高松教授，益海嘉里集团培训中心负责人陈建军，奥托立夫中国区人力资源副总裁，中欧EMBA赵亚等嘉宾深入讨论。高松表示，“赋能是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量，敏捷适应环境变化的新思维。它彻底颠覆了传统只追求效率和成本的组织模式。”

“让一线人员基于情况去调整应对市场的危机和变化的策略，提高策略的精准度和敏捷度，还能对市场策略优秀的经销商建立了模型以帮助其他经销商“查漏补缺”，促进不同地区经销商之间相互学习，刺激组织各层协同找到发展中的新增长点。” 陈建军讲述了益海嘉里将经营权和决策权赋予各个地区一线生意联合体的案例。

全球汽车安全系统领导企业奥托立夫则是把针对中国市场发展“一司两制”的中国区“特种部队”模式灵活运用在了应对疫情冲击上。赵亚说，国内疫情后期，由于国外供应商的一些困难阻碍了复工，新的数字化跨职能团队迅速地组建起来以应对当下的特殊问题。

“变局下的赋能之道”对话环节

“新基建”背景下的机遇与挑战

突如其来的疫情带来的剧变对各行各业既是危险和威胁也是机遇和挑战。同时，“新基建”的出现推进了新技术与各行业的融合与发展。

新型基础设施是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系，其覆盖的七大领域就包含了5G、大数据中心、人工智能和工业互联网等。全国24个省市区2020年对新基建的计划投资规模高达8万亿。

国家电网管理学院党委委员、副院长吴向京认为，政策和资金在数字产业化和产业数字化的倾斜预计将很快到来，疫情后政府的责任机制将更加明确。各个行业中已经运用的商业模式，如移动支付、物流快递、云办公、云教育等，会在政策红利和转型趋势下继续扩大规模。

微吼创始人林彦廷在云论坛中表示，自今年2月份以来，微吼直播的平台访问量提升了将近5倍，当企业直播因为疫情防控而成为了常态，需求量最大的直播内容也从单一的沟通型线上会议转变成为营销型线上会议和线上营销，企业的数字化员工培训和个性化嵌入式业务场景学习也成为了一种热门趋势。

前麦肯锡Digital Mckinsey专家周国元认为，中国目前的行业数字化差异显著，传统的制造业在数字化程度上远远低于信息媒体产业和电商行业，当疫情加速数字化进程时，制造业的传统商业模式正在经历重创。

面对疫情对实体制造业的巨大冲击以及市场恢复的不确定性，杭州老板电器股份有限公司并没有坐以待毙，不仅将门店销售和产品创新从线下搬到了线上，还在战“疫”期间组织了90多场强赋能培训。老板大学校长庞连生说，“老板大学把公司高管主讲的‘老虎钳高层大讲堂’搬到了线上，通过公司高层更加直观地向基层员工传达企业策略和组织精神；并在四月武汉解禁后，进行了针对武汉代理分公司的专场社群营销赋能和业务培训。”

阿斯利康大学执行总监涂益华也在云论坛时提到，由于新科技的技术介入，数字学习过程中的学习行为数据库也可以帮助培训者更加精准地、个性化地提供培训内容，从而聚焦业务带来价值。

数字中欧作为企业数字化学习领军品牌，在论坛上正式宣“2019-2020 TOP企业数字商学院”的评选启动，旨在评选出行业中数字化人才发展的标杆和模范，促使企业在后疫情时期更深一步的数字化转型上获得更强的的生命力以应对更多不确定性。

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