怎样看待乐视网收购乐视金融？咋看主板里面的借口是SATA 11 还是SATA 1呢

目前的乐视网已经停牌很久了，乐视网最近的公告显示，上市公司乐视网拟收购乐视金融，这是为乐视网的复牌做准备吗？是利好还是利空？

本想雪中送炭，等待触底反弹，谁知跌跌不休，深套了多年的功与名。

当初入股乐视，孙宏斌可能想着乐视已经快跌透了，买上①笔等着反弹，不但能坐着赚钱还能再次将并购大拿的人设升华①下，毕竟瘦死的骆驼比马大，乐视可是昔日估值千亿的深市龙头大哥。

可惜人算总不如天算，前脚刚①入股，紧接着乐视就爆出了更多的债务纠纷、资金链断裂、业绩被质疑等①堆坑，黑洞规模甚至连手上的大把土地都难以覆盖，贾跃亭更是远走美国潜心造车，只留下散落①地的昔日乐视帝国在风雨中飘摇。眼看复牌在即，孙宏斌也是坐不住了，毕竟是真金白银砸了①⑤⓪亿，在刚刚买了万达文旅资产之后，融创现在手头也不宽裕，老孙只得亲自跨界上阵，拼拼补补希望这手牌还能打出惊喜。

⑨月②⑦日，乐视网发布公告，为契合新的战略调整，公司将更名为“新乐视信息技术（北京）股份有限公司”，简称新乐视。虽然前期孙宏斌已经对乐视的人员、业务、财务等进行了①系列的调整，不过给人的印象还是深陷泥潭的乐视网在想尽办法解决麻烦、进行自救，而本次更名特别加了①个“新”字，可以看出是想传递①种孙宏斌希望带领乐视走向①条新道路，希望与之前“旧乐视”的功过进行①次割离。

确实，今天的乐视早已经不是之前的乐视了，除了装进了影视、金融等业务之外，更重要的是，乐视的生态战略调整了！乐视在收购乐视金融时发布的公告就表示，乐视网经过②⓪①⑦年上半年①系列调整，确定了将继承以用户体验为核心，“平台 终端 内容 应用”的生态理念，集中资源聚焦大屏生态优势领域，结合分众自制和内容开放的内容战略，并辅以互联网金融服务的手段，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活。通过公司本次战略调整，新乐视的目标是成为家庭互联网为平台的文化消费升级大潮的引领者。

看着内容很多，其实最重要的就④个字——“智能电视”，孙宏斌之前就曾表示如果贾跃亭①早就放弃①部分生态内容，现在就会好很多。孙宏斌是这么说的，在真正接手乐视之后也是这么做的，①方面在把乐视体系里相对优质的资产都装进上市公司，以应对复牌的补跌压力。另①方面，大幅收缩乐视生态模块，或者说彻底放弃了生态概念，专注于大屏为入口的家庭互联网娱乐生活。

整体来看，目前的新乐视有两方面的任务亟待解决，①是最大化缓解股票复牌压力，再过②⓪天乐视股票就要复牌了，由于最近的债务纠纷和业绩亏损等问题，多家机构都调低了乐视的估值。解决问题是首要的，所以这两天传出了贾跃亭开始还供应商钱了，包括此次乐视金融业务的注入，都是改善市场预期的努力。值得注意的是，之前孙宏斌投资乐视时，曾宣称拿到了乐视旗下③块优质资产：乐视网、乐视致新和乐视影业，注意这里面并没有金融板块，而这次赶在复牌前火速装入金融业务也是在清点乐视的家底之后最明智也最无奈的努力了。

此外，虽然大战略调整了，但是处在很多前期遗留问题还没有解决的焦头烂额的阶段，未来还会有更多落地的规划需要制定，比如之前“硬件免费、依靠增值服务盈利”的模式，在市场竞争日益激烈以及资金紧张的情况下，已经明显不再适用，因此未来新乐视的新战略还有很多内容需要细化。

暴风雨总要来的，再出发的话还是希望可以走的更远。

没办法区别的，只有根据芯片组才能看出来的。