乐视是怎样一步步壮大之后又是怎样一步步走到现在的没落？我想配主机配置如下帮我买电脑的人说这个显卡是杂牌山寨

“我们也许会成功，也许会死在成功的路上。”这话出自乐视CEO贾跃亭之口。

事实也如此，直到今天，乐视也还没有完全走出阴影，间或有负面新闻爆出。即使在形势不明朗的今天，很多人也还是相信：万①贾跃亭成功了，那么乐视会成为与BAT比肩的公司。

独①无②的贾跃亭

贾跃亭①⑨⑦③年出生在山西省临汾市襄汾县，父亲是①名体育老师，家里有③兄妹，贾跃亭最小。兄妹③人中，贾跃亭最聪明，但很不会考试。腾讯科技曾报道称，贾跃亭先后有③次婚姻，他在太原①所财税学校上学期间，认识了第①任妻子——山西垣曲县委某李姓领导的女儿，毕业后贾跃亭正常分配到了垣曲当地的地税部门。在贾跃亭父母看来，孩子想成为①个怎样的人，都能自己做主。所以当①⑨⑨⑦年，贾跃亭成为整个山西运城税务系统“辞职第①人”时，在家里也并未受到阻力。

辞职后，贾跃亭创办卓越实业，但在教育培训、地产和能源等多个领域的创业尝试并不成功，直到②⓪⓪②年创建山西西伯尔通信科技有限公司，贾跃亭才借助通信业务完成人生的第①次飞跃。②⓪⓪③年，“非典”横行，贾跃亭只身来到北京，在王府井①个住宅楼里租了①间简陋的办公室，将他的“山西西伯尔通信科技有限公司”抬头改成“北京西伯尔”，公司开始转型，做室内室外网络覆盖，后又做③G增值业务，从③G手机流媒体转型网络视频，发展网络视频的付费点播业务（其实就是将公司业务从手机端聚焦到电脑端）。随后，西伯尔成立无限星空事业部独立，这就是乐视网的前身。

老搭档刘弘曾这样评价贾跃亭：“老贾是①个看准了就破釜沉舟的人。”当初刘弘下定决心辞职加盟乐视，是因为和贾跃亭的①次出游。

①天，两人去北京郊区的蟹岛游玩。那里有①处荷塘，里面满是荷花。荷塘之上有好几种类似极限运动的铁桥运动，刘弘和贾跃亭①起选定了“红军飞渡大渡河”的铁索桥，两人打赌看谁能过去。刘弘尝试了两次，发现难度很大。“因为每隔①段就需要攀爬，间距又远，掉到水里会弄得全身都是泥。”于是便决定放弃。

此时，贾跃亭也试了③④次，手上都出现了血口子，但他决定“必须过去”。又经过了⑦⑧次尝试，贾终于成功了，弄得“整个手掌上全是血”。

①瞬间，刘弘被打动了。“他看准目标誓不罢休，骨子里如此坚韧不拔，肯定是①个靠谱的人。”

从此，乐视的每①步战略决定，都出自贾跃亭，他是掌舵者；而刘弘执行力强，反倒愿意趋于保守，“我是白羊座，他是射手座，这样平衡互补。”

说起执着，贾跃亭和富士康的合作过程也被传为美谈。郭台铭和贾跃亭同为山西人。

②⓪①②年⑥月中旬，贾跃亭前去台湾参加①个采购团。此前，乐视已经和富士康联系了两年多时间，但每次都被挡了回来。这次知道郭台铭参加后，贾跃亭当然不会轻易放弃，在带队的中国电子视像行业协会秘书长白为民的引荐下，贾跃亭预约到了晚宴期间③到⑤分钟的拜访时间。机会从天而降，焦灼等待中，贾跃亭必须思考的问题是：如何用几分钟时间打动这个可能别人花⑤小时甚至⑤天时间也无法打动的超级大佬。

郭台铭经常把③星当作假想敌拉出来痛扁①番。贾找到了郭的痛点——打败③星，这是投其所好。⑤分钟内，贾讲述了未来电视的趋势到底是什么？是③星模式、国内厂商模式，还是乐视提出来的“完整生态系统”模式更有生命力？郭台铭盯着贾跃亭说：不用继续参加晚宴了，去台北①⓪①大厦的包厢谈吧。

详谈后，贾跃亭的所有台湾行程都被打乱，直接跟郭台铭回到了鸿海集团总部，①待就是⑦天。在这①周的时间里，每天从早上⑨点①直到深夜①①半，他都和郭台铭及其高管①起开会、商量合作事宜。⑦天之后，郭台铭就和贾跃亭签订了合作框架协议，成为继李开复之后的另①名乐视战略投资人。

乐视副总裁高飞说：“贾跃亭每①次都能抓住稍纵即逝的机会。郭台铭的⑤分钟也好，或者以往的历史也罢，每次都是如此。”

“爱讲故事、爱做梦、爱吹牛”，已经成了公众眼中贾跃亭的形象。对待贾跃亭，众人的态度泾渭分明地分成了两极：①边是顶礼膜拜，另①边是不屑①顾地质疑。作为贾跃亭自身来说，已经赚了很多的钱，完全可以坐拥巨额财富，享受成功带来的荣耀。但他依然不遗余力地为自己，也给别人画着更大的“饼”，有些看上去确实很不切实际。无论他做过什么，正在做什么，说他是个有梦想的人肯定没错。概括来讲，“乐视就是贾跃亭个人性格的集中体现。”他的偏执与野心、宽容与不拘小节、狂妄与乐观，让乐视蹚出了①条不同于国内其他互联网公司的路，但也给乐视今天的危机埋下了隐患。

⑤年壮大③⓪倍，②年缩水近⑥成，乐视的这些年

让我们把时间拉回到②⓪①⑤年⑤月①③日，那①天，乐视网总市值高达①⑤②⑥.⑤⑦亿元，超过万科A的①④②⑨.②②亿元。

再把时间定格在②⓪①⑦年③月③①日，乐视网的总市值仅⑥⑦⑥.⑥亿元，较最高峰时已缩水近⑥⓪%，而万科A的最新市值为②⓪⓪①亿元。

②⓪①⓪年上市时仅⑤⓪亿市值的乐视网，是如何在短短⑤年内膨胀③⓪倍，又为何在两年不到的时间内缩水近⑥成？

我们先来看看乐视的大事记：

②⓪⓪④年，乐视网成立；

②⓪①⓪年，乐视网在创业板上市；

②⓪①①年①②月，乐视影业正式成立；

②⓪①③年⑤月，乐视发布超级电视；

②⓪①③年①⓪月，乐视全资收购花儿影视；

②⓪①④年③月，乐视体育正式成立；

②⓪①④年①②月，乐视超级汽车计划公布；

②⓪①⑤年④月，乐视在硅谷发布了超级手机；

②⓪①⑤年⑧月，乐视正式推出乐视生态云；

②⓪①⑤年①⓪月，乐视⑧亿美元投资易到；

②⓪①⑥年④月，乐视体育B轮估值约②①⑤亿元；

②⓪①⑥年①⓪月，乐视召开发布会宣布进入美国市场；

②⓪①⑥年①①月，乐视金融成立；

②⓪①⑦年①月，乐视获融创①⑥⑧亿投资：

……

从乐视近几年的发展路径可以发现，乐视在不同时期总有新的故事可讲，甚至被称为A股的“PPT之王”。以乐视突飞猛进的②⓪①⑤年为例，仅乐视⑦大生态之①的乐视体育就召开了②⑦场“够规模、上档次”的新闻发布会，以至于很多圈内人开玩笑说，乐视体育折腾来折腾去还在①直亏钱，倒是为它做发布会的外包公司已经提前发财了。

②⓪①⓪年乐视网在A股创业板上市，成为首家A股上市的网络视频公司。与当时的优酷、土豆等视频网站不同，乐视网的定位是互联网高清影视剧视频服务及③G手机视频服务商。网络视频行业在国内发展早期，都在打“盗版”的擦边球，而乐视网却选择了购买正版版权。因为采购了《甄嬛传》的版权再分销，②⓪①①年上半年，乐视网版权分销收入达到约①.①⑦亿元，赚得了⑤⑧③⑨.⑤①万元的净利润。

当视频行业都认识到正版的价值时，版权的成本却急剧上涨为原来的上百倍，靠版权分销获得暴利的商业模式已经行不通。②⓪①③年⑤月，乐视发布超级电视，以“平台+内容+终端+应用”的模式，开始讲乐视超级电视的故事。超级电视不再单纯地依靠硬件赚钱，而是依靠内容付费。超级电视的发布极大地拉升了乐视的股价，超级电视发布的第②天，乐视股价跳空高开之后，便快速拉升至涨停板，其股价半年涨了近③倍。

超级电视的故事逐渐归于平淡之后，乐视又于②⓪①④年年初相继成立了云计算公司和乐视体育，继续在“平台+内容+终端+应用”的生态上讲更大的故事，乐视的股价也相应地在②⓪①④年①月底达到⑤③.④⑧元的新高度。

随后，乐视又开始将“平台+内容+终端+应用”的故事扩展到手机、汽车领域，再次以挑战者的姿态出现，通过LeUI系统覆盖汽车、手机、电视等终端，通过①云多屏的架构，打通不同应用场景下的多个终端。乐视的新故事加上贾跃亭的回归，让股价再次创出新高。

故事①：超级电视

超级电视发布于②⓪①③年⑤月⑦日，在⑤月⑦日至⑥月⑦日期间，乐视网上涨②①.⑨⓪%。

在②⓪①②年乐视发布以主打正版高清为卖点的“乐视盒子”之后，推出了“内容付费”模式。①年之后，在①片“乐视将收购搜狐视频”的传言中，“超级电视”吸引了市场的关注点。

乐视大部分故事遵循①个套路，即选择业内老大作为“颠覆”对象。当时它选择的假想敌是③星，并由此引发了②⓪①③年互联网电视热潮。

②⓪①③年⑤月的那场发布会上，贾跃亭身穿乔布斯爱穿的黑T恤现身，乐视网公关将此次发布会定位为“贾布斯的年度秀”。那应该是低调而神秘的人物——贾跃亭在公众面前的首秀，尽管语调温和平缓，缺乏乔布斯①般的演说家气质，但他显然是善于兜售概念的领导者。他声称“乐视没有富爸爸，我们真的是单枪匹马，希望成为孤胆英雄”。

此后，跟风者蜂拥而至。②⓪①③年⑨月，爱奇艺、阿里、小米纷纷推出品牌电视参与竞争。

故事②：超级手机

乐视网的超级手机发布于②⓪①⑤年④月①④日，④月①④日至⑤月①④日这段时间，公司股价上涨⑦⑨.⑦⓪%。

为了给乐视手机造势，贾跃亭甚至对外发出了“乐视致苹果的①封信”，主要质疑苹果封闭的手机操作系统损害了用户的操作体验，手机上独立的APP割裂了用户的使用场景。

④月①④日，乐视手机举办了①场贾跃亭称之为“令人窒息”的发布会，资本市场其股价也迎来了①轮上涨高潮。④月②①日⑤月①②日，乐视网股价受高度乐观情绪左右，由⑧③.②②元几乎①路不歇气地上涨至①⑦⑨.⓪③元。

但是，理想很丰满，现实却很骨感。

故事③：乐视汽车

这是乐视故事的最高潮部分，将乐视网推向了创业板第①市值的公司的宝座。但也正是它，使乐视网开始了长期低迷之旅，迄今未有扭转。

②⓪①④年底，①直话题不断的互联网大佬贾跃亭结束了“美国长假”回到中国，向广大吃瓜群众高调宣布了乐视“SEE计划”，表示“乐视要造车了”。 乐视汽车发布于②⓪①⑤年①月②⓪日，在此前后的①月②⓪日至②月②⓪日，公司股价上涨了⑦①.④⑦%。

在经历了长达①年多的挖人、投资、收购、合作之后，乐视在②⓪①⑥年⑧月①⓪日宣布LeSEE超级汽车工厂正式落户浙江省德清县莫干山，打造超级汽车小镇。该工厂①期项目投资⑥⓪亿元，年产能为②⓪万辆整车；②期计划于①期投产后两年内开工建设，扩产产能②⓪万辆整车，项目投资⑥⓪亿元。除了汽车项目外，乐视还将把包括音乐、体育、影视等强大的内容资源注入生态小镇，总投资规模将达②⓪⓪亿元。

如此大阵仗的动作终于获得“回应”。②⓪①⑥年⑧月①⑦日，新华联集团出资⑤⓪⓪⓪万美元战略投资乐视汽车，随后过了仅①个月，贾跃亭在⑨月①⑨日对外宣布，乐视超级汽车完成了①⓪.⑧亿美元首轮融资，投资方包括国家电网旗下英大资本、深圳市政府投资平台深创投、联想控股、民生信托、新华联以及宏兆基金等机构。

不过，看似①帆风顺的乐视造车其实①直伴随着暗流涌动。随着远在美国的乐视“关系户”FF被曝出欠薪问题后，贾跃亭和乐视经历了海盗船般的起伏。

作为贾跃亭投资的第②个超级电动汽车项目，FF自从问世以来也获得了国内极高的关注，人们对它的追捧①点不亚于同在大洋彼岸的特斯拉。②⓪①⑥年①⓪月，美国有媒体曝出FF拖欠项目工程款，随后FF工厂所在的内华达州州长对此消息进行了确认。

该事件曝光后在国内迅速发酵，由于贾跃亭和乐视与FF公司千丝万缕的联系，①些原本就对乐视造车不看好的人们顺藤摸瓜，发现不仅是FF，就连乐视超级汽车项目也早就陷入了入不敷出的境地。同时，①批乐视在其他领域的供应商也借超级汽车“欠款”事件相继爆发。至此人们发现，之前高调的乐视实际的资金链已是岌岌可危，而不少本就质疑乐视做法的人则给它扣上了“庞氏骗局”的帽子。

在这段被质疑的日子里，乐视由最高点迅速下落。供应商讨薪、员工大面积离职、媒体曝光和外界的抨击……几乎每天都能帮乐视上个头条。贾跃亭除了频繁发布公告回击质疑和安抚员工外，还私下找“老同学”救场，度过这①困难时期。最终在搬出大佬孙宏斌这①大救星后，才取得解决问题的突破性进展。

贾跃亭的“颠覆、窒息、变革”之旅仍在继续，乐视的故事还远远没有结束。悲观者说乐视是④大天王中最有可能破产的公司，乐观者说乐视会是第①个千亿美元市值的民营企业。作为投资者，我们当然乐见第②种结局，但纵观乐视的发展史，在纷杂的概念和故事面前，我们也确实有必要保留①份清醒。

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